中新網7月24日電 臺灣《工商時報》去年曾發(fā)表《大陸臺商一千大》特刊，今年仍將以更詳盡的調查和數據，再次推出2006年“大陸臺商一千大”。該報今日的一組專題報道歸納了臺商的“成功密碼”。
據該報報道，去年的臺商千大營收合計已逼近1000億元人民幣，比2004年的調查成長超過360%，這樣一個相當于臺灣2005年“生產毛額”35%的龐大營收，不僅印證了大陸臺商的實力持續(xù)增加外，也再次印證了兩岸經貿關系的密切。
去年臺商千大企業(yè)，營收成長的有743家，顯示有接近75%企業(yè)營收規(guī)模是有所長進的。更值得矚目的是，營收成長率翻兩番的臺商，居然高達103家之多。
在個別企業(yè)方面，歸納臺商成功模式，具體而微展現出內需化、大型化、集團化、全球化和差異化等五項重大特色。
一，因應當地消費力，大陸經濟結構調整，臺商朝內需化方向轉型。
距離長江邊不遠的常熟華新麗華特殊鋼公司，成立近九年來，一直都是以制造化工、鍋爐與造船等產業(yè)使用的不銹鋼無縫鋼管為主。出口包括歐、美、東南亞等國家和地區(qū)，還是彼岸無縫不銹鋼管外銷的第一名。
二，以規(guī)模化量產降低成本，電子業(yè)大型化，強者恒強。
從2005年的臺商千大的表現來看，內銷型臺資企業(yè)展現的經營爆發(fā)力，并未掩蓋臺商最拿手的出口代工產業(yè)。就以蟬聯(lián)多年彼岸出口第一寶座的鴻富錦精密(鴻海)來說，挾上下游產業(yè)整合成功，還有成本控制精準的優(yōu)勢，這家以各類計算機組裝、零組件生產為主業(yè)務的臺商公司，營收還要比2004年成長了75.42%，繼續(xù)獨占鰲頭。
三，美麗的市場同時也是殺戮戰(zhàn)場，集團化大軍團作戰(zhàn)成為必要手段。
就以布局較晚，但卻有后發(fā)先至之勢的臺塑集團來看，進入2005千大的子公司共有16家，2006千大則有19家進榜。生產聚氯乙烯的臺塑工業(yè)寧波，一出手就讓大陸石化業(yè)“驚艷”，以工程塑料產品為主的臺化寧波，同樣展現了臺塑關系企業(yè)布局兩岸的強大競爭力。同樣是首度上榜的臺塑重工寧波、臺塑熱電寧波，讓臺塑集團在2005年的臺商千大當中，地位更形重要。
四，全球化的戰(zhàn)略布局，大陸的產能成為企業(yè)站穩(wěn)全球產業(yè)鏈的支柱。
曾任蘇州友達光電總經理的彭雙浪認為，就像是許多臺資企業(yè)曾在馬來西亞、泰國經營一般，這些臺灣上市公司大舉投資大陸，追求的只是全球化過程中，企業(yè)的最大利益而已。
目前已是友達總公司副總經理的彭雙浪，除了蘇州的經歷外，還曾在馬來西亞明基廠歷練多年；在外國繞了一圈后，彭雙浪認為，前進大陸不論內外銷，對臺商而言，肯定是條不歸路，因為彼岸的布局，絕對是全球化棋局中最重要的一步。
五、黑馬企業(yè)靠品牌、二級市場的差異化定位，異軍突起脫穎而出。
由誠洲集團投資，設廠于內蒙古呼和浩特的和謙電子，這次在臺商千大中也算是匹黑馬，名次由410上升261。大草原上的這家臺資電子業(yè)，從事的是最時髦的LCD顯示器組裝，地處偏僻，不過合謙電子業(yè)績表現卻一點也不含糊；該公司總經理曹榮峰認為，呼和浩特除了人工、土地成本低廉外，更重要的是當地政府全力配合的態(tài)度。
