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中新網(wǎng)1月9日電 時近年關企業(yè)外來員工返鄉(xiāng)潮又起，許多企業(yè)年后的員工流失率都在兩到三成之間。有港商表示，目前已有15%的訂單因缺工受到影響，而如往年一般的加薪、提高待遇等留人手段，似乎也再難擋員工的流失潮。有港商甚至冀望今年甫實施的《勞動合同法》，能給企業(yè)用工帶來新保障。
據(jù)香港文匯報報道，年后工人流失率居高不下，一直是讓不少港企老板頭疼的事情。東莞制衣公司總經(jīng)理許曉萍無奈地表示，目前有600多員工，以往年后要流失20%，。他擔心隨著春節(jié)臨近，會有更多人“一去不回”。而目前更已有15%的訂單生產(chǎn)受到缺工影響。
不過很多港企則有自己的留人之道：
對應招數(shù)一：工廠內遷 看準西部
“按東莞最低工資標準根本就招不到人，現(xiàn)在普通工人每月包底薪水都有2000元，而一些技術工人的工資更是達到4000元，一般的大學生還不如這些技術工人�！泵鎸と肆魇ВS曉萍說，除了提高員工待遇，加強企業(yè)自身管理外，他現(xiàn)在正考慮把工廠轉移到“更深”的內地，“會選擇在東莞設一個總部或者基地，然后到西部設生產(chǎn)線，但是搬遷到內地同樣害怕面臨工人不足的老問題�！�
對應招數(shù)二：借助法律 合同留人
華堅集團董事長助理吳生說，最近該廠通過工會調查顯示，其員工對企業(yè)的滿意度達到了97%�！耙恍﹩T工因為家庭、結婚等因素節(jié)后不返工，我們希望根據(jù)《勞動合同法》與員工新簽合同來約束員工，為企業(yè)年后生產(chǎn)提供保障。”同時，他也認為，隨著《勞動合同法》等新法的實施，企業(yè)要真正留住人才，必須立足于企業(yè)內部的科學管理，應為內部員工提供必要的崗位培訓機會，為勞動者提供轉崗、晉升等職業(yè)通路，構建合理的管理制度，讓員工有一個集體歸屬感。
對應招數(shù)三：銀彈攻勢 大幅加薪
東莞一家港資家具企業(yè)負責人陳生說，往年該廠約60%以上的普工在年后都要重招。他認為，對于工人來說薪資待遇是他們最關心的事，工資上漲對年后招聘無疑更有利，從而也希望員工能帶動更多同村人來莞工作。
同為家具業(yè)的港資東莞黃河集團董事長任良廣說，目前工廠有近千名員工，流失率在30%，“現(xiàn)在正著手提高福利待遇，與骨干重新簽訂新勞動合同，希望把他們全部留下來�！比瘟紡V認為，企業(yè)可以承受員工流失率在10%以內，普工流動無法避免，關鍵要將老員工留下。
對應招數(shù)四：提高待遇 攻心為上
為了吸引員工返莞許多企業(yè)可謂不遺余力。東莞一家港資鞋廠人力資源部負責人說，該工廠有2000多名員工，預計返鄉(xiāng)率在50%左右，目前該廠團體訂票近600張，仍無法滿足所有返鄉(xiāng)員工的需求。為吸引員工年后回廠，他們花了不少心思，先是將過年假期增加到13天，避免員工因時間不夠辭工回家；其次所訂團體車票都是往返票，“這樣員工就不會因為買不到票，而延誤返莞的時間�！�
“與其擔心年后員工流失不回來，不如年前就留住人心�！备圪Y鞋廠華堅集團斥資興建新廠房，讓員工住上套房，并有直飲水和熱水供應，全面改善員工的福利待遇。過年期間，對于返鄉(xiāng)的員工，集團為他們包車送返，對于不走的更為其安排各種活動，包括部門負責人與員工一起包餃子過除夕等，年后再分批讓員工帶薪休假返鄉(xiāng)，年前集中返鄉(xiāng)的人少了，工人流失率自然有所下降。(胡明)
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