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　　據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，面對(duì)Palm當(dāng)前所面臨的困境，有分析師為Palm出謀劃策，制訂了Palm起死回生的10大法則。

　　上周，Palm將第三財(cái)季營(yíng)收預(yù)期下調(diào)至3億至3.2億美元，遠(yuǎn)低于分析師預(yù)期的4.247億美元。原因是消費(fèi)者的需求低于預(yù)期，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)商減少并推遲了訂單。

　　分析師認(rèn)為，Palm當(dāng)前迫切需要進(jìn)行重大重組，如強(qiáng)化產(chǎn)品，完善銷(xiāo)售渠道等，但Palm又缺乏足夠的資金。因此，最終可能難逃被并購(gòu)命運(yùn)。

　　日前，有分析師為Palm支招，制訂了Palm起死回生的10大法則：

　　1. 進(jìn)一步完善Palm Pre，改善設(shè)計(jì)。

　　2. 繼續(xù)優(yōu)化WebOS系統(tǒng)，刪除一些沒(méi)必要的功能。

　　3. 解決Palm應(yīng)用商店兼容性問(wèn)題，確保應(yīng)用可以移植到Android等其他平臺(tái)上。

　　4. 要同時(shí)與多家運(yùn)營(yíng)商合作。

　　5. 在Palm Pre中融入更多企業(yè)功能，吸引企業(yè)用戶(hù)。

　　6. 認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，義無(wú)反顧，Palm必須要找出自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取盡快翻身。

　　7. 堅(jiān)持自己的路線(xiàn)，了解用戶(hù)所需，不能一味效仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　8. 考慮授權(quán)WebOS。

　　9. 強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。

　　10. 忘記iPhone，不要把目標(biāo)定位在與直接iPhone競(jìng)爭(zhēng)，iPhone以外的市場(chǎng)同樣精彩。