中新網(wǎng)大慶6月3日電 (趙麗婷 記者 史軼夫)設(shè)備锃亮如新，標(biāo)識(shí)清晰明了，物品擺放規(guī)整。3日，記者走進(jìn)大慶油田薩北油田第一作業(yè)區(qū)注采103班北II-6轉(zhuǎn)油放水站，很難想象這是一座服役多年的老站，而這一切改變，源于大慶油田推行的目視化管理。

　　近年來(lái)，大慶油田持續(xù)探索場(chǎng)站風(fēng)險(xiǎn)防控與本質(zhì)安全提升路徑，構(gòu)建以“目視化管理”為核心的安全基礎(chǔ)管理工程。目視化管理是通過(guò)直觀視覺(jué)信息實(shí)現(xiàn)高效現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)方法，它將復(fù)雜內(nèi)容轉(zhuǎn)化為視覺(jué)信號(hào)，讓信息透明、操作標(biāo)準(zhǔn)、問(wèn)題顯現(xiàn)，降低溝通成本，優(yōu)化生產(chǎn)流程。

　　在北II-6轉(zhuǎn)油放水站，目視化管理成果顯著。兩個(gè)4000立方米沉降罐統(tǒng)一標(biāo)號(hào)，裝置區(qū)各類生產(chǎn)管理展板、安全警示牌整齊擺放，進(jìn)站人員和員工對(duì)工作內(nèi)容與風(fēng)險(xiǎn)一目了然。管線貼有醒目的流向箭頭標(biāo)識(shí)，閥門螺絲上掛著自制開(kāi)關(guān)指示牌，員工操作更精準(zhǔn)，響應(yīng)時(shí)間縮短超30%。

　　目視化管理不僅有警示作用，還能有效提示操作。薩北油田安全部門與現(xiàn)場(chǎng)崗位緊密協(xié)作，經(jīng)討論優(yōu)化，用安全標(biāo)準(zhǔn)色和直觀圖形標(biāo)注，形成科學(xué)實(shí)用的目視化操作圖和巡檢流程圖。

　　在聯(lián)合站，各操作間走廊懸掛巡檢路線示意圖，針對(duì)不同危害因素設(shè)置標(biāo)識(shí)牌。以外輸泵房為例，“禁止亂動(dòng)閥門”“當(dāng)心絆倒”等標(biāo)志，有效減少員工習(xí)慣性違章行為。

　　如今，實(shí)施目視化管理后，薩北油田基層戰(zhàn)隊(duì)生產(chǎn)環(huán)境整潔有序，從整體氛圍到細(xì)微角落，盡顯精心與創(chuàng)新。分明的管道、可視化看板、有序的物品擺放以及新穎的文化墻，展現(xiàn)出大慶油田規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的管理水平，讓安全與效率真正“看得見(jiàn)”。(完)