中新網(wǎng)呼和浩特6月26日電 題：在內(nèi)蒙古的北京醫(yī)生：給草原留下一支“帶不走”的醫(yī)療隊(duì)

　　中新網(wǎng)記者 張瑋

　　6月末的內(nèi)蒙古草原，仿佛是一卷流動(dòng)的油畫，腳下是無垠的綠浪，各色野花爭(zhēng)相開放……這樣的美景，在內(nèi)蒙古工作近兩年的劉海超只是從同事口中聽說。

　　“我見過草原，是在趕往牧區(qū)義診的途中；我去過草原，是為翹首以盼的牧民看病?！苯?，39位來自全國(guó)各地的知名專家在內(nèi)蒙古心腦血管醫(yī)院出診，劉海超盡“地主之誼”為大家講述著自己“看”到的草原。

　　這位北京醫(yī)生的愿望是，給草原留下一支“帶不走”的醫(yī)療隊(duì)。

　　北京專家遇見草原上的“裸”醫(yī)院

　　“80后”的劉海超，碩士研究畢業(yè)后留在北京航天中心醫(yī)院工作。他從未想過，自己有一天會(huì)和草原結(jié)下不解之緣。

　　2023年，內(nèi)蒙古心腦血管醫(yī)院成立并開診，來自北京安貞醫(yī)院、北京大學(xué)人民醫(yī)院、首都醫(yī)科大學(xué)宣武醫(yī)院、北京航天中心醫(yī)院等的40多位專家先后來到這里進(jìn)行對(duì)口幫扶，劉海超是腦血管專家中的一位。

　　“當(dāng)時(shí)提交申請(qǐng)是抱著學(xué)習(xí)交流的態(tài)度，看看自己能為邊疆百姓做些什么?！眲⒑３貞?，單位批準(zhǔn)他在內(nèi)蒙古待一年，“但一年時(shí)間不夠啊，我想留下的東西太多了?！?/p>

　　初到內(nèi)蒙古，本應(yīng)是草原、哈達(dá)、馬奶酒盛情迎接，而劉海超卻顧不得這些，“我來醫(yī)院的時(shí)候，剛剛新招了3名醫(yī)生，加上我，科室里只有4名醫(yī)生15名護(hù)士。就這樣，我們組成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)?！?/p>

　　新建醫(yī)院，一切從零開始?！熬瓦B病區(qū)規(guī)劃、辦公室布置都是我和同事們一點(diǎn)點(diǎn)安排的，更別說學(xué)科建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)?！碧峒爱?dāng)時(shí)，作為科室主任的劉海超感覺很“頭大”。

　　經(jīng)過兩年的打造，如今，內(nèi)蒙古心腦血管醫(yī)院的腦血管中心逐步形成覆蓋預(yù)防篩查—急診急救—綜合診療—重癥監(jiān)護(hù)—功能康復(fù)—健康管理全周期一體化的診療體系，擁有18名醫(yī)生和30多名護(hù)士、技師、康復(fù)師的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)。

　　打造“以患者為中心”的診療新生態(tài)

　　“以患者為中心，讓患者少跑路。在我們腦血管中心，能把患者神經(jīng)系統(tǒng)的所有問題都解決掉?！眲⒑３孕艥M滿地說。

　　在醫(yī)院的腦血管中心門診，腦電圖、腦彩超、心理測(cè)評(píng)室等一應(yīng)俱全，患者的所有相關(guān)檢查都能得到“一站式”解決。

　　“上周一位突發(fā)腦梗的患者，48小時(shí)內(nèi)在我們中心完成了靜脈溶栓—?jiǎng)用}取栓—重癥監(jiān)護(hù)—早期康復(fù)的全流程治療。”劉海超舉例解釋道，“這種效率得益于我們獨(dú)特的‘中心化建制’：神經(jīng)內(nèi)、外科醫(yī)生與介入、重癥、康復(fù)團(tuán)隊(duì)在同一個(gè)醫(yī)療單元協(xié)同作戰(zhàn)，治療方案不是分段接力，而是全程共議?！?/p>

　　在劉海超看來，在腦血管中心，‘治病’只是起點(diǎn)，‘醫(yī)人’才是核心。

　　走進(jìn)腦血管中心住院病區(qū)，淡淡的清香撲鼻而來，輕柔的音樂在耳邊響起。無論是芳香病房還是音樂病房，都能緩解患者和家屬的焦慮情緒。

　　劉海超說：“我們正推動(dòng)從‘以疾病為中心’向‘以患者為中心’全生命周期健康管理模式的轉(zhuǎn)型。這意味著不僅要關(guān)注疾病本身，更要關(guān)注患者的功能恢復(fù)、心理狀態(tài)和長(zhǎng)期生活質(zhì)量?！?/p>

　　從“幫扶”到“扎根”

　　1996年以來，北京與內(nèi)蒙古在東西部協(xié)作框架下雙向奔赴。如今，北京、內(nèi)蒙古兩地實(shí)現(xiàn)從“輸血式幫扶”到“造血式協(xié)作”的跨越發(fā)展。

　　截至今年4月底，北京市赴內(nèi)蒙古出診的高年資專家共計(jì)526名，累計(jì)出診5500多人次，接診疑難復(fù)雜病患10.5萬人次。北京專家累計(jì)“師帶徒”615人，“團(tuán)隊(duì)帶團(tuán)隊(duì)”88個(gè)，培訓(xùn)醫(yī)務(wù)人員51063人次。

　　“過去，專家短期出診、‘飛刀’手術(shù)的合作模式雖然能帶來先進(jìn)技術(shù)，但難以形成長(zhǎng)期、穩(wěn)定的醫(yī)療能力建設(shè)。”劉海超更傾向于“常駐專家”的醫(yī)療合作模式。

　　“北京專家團(tuán)隊(duì)不再是臨時(shí)支援，而是真正扎根內(nèi)蒙古，成為醫(yī)院的一份子?！边@也是劉海超將一年申請(qǐng)變更成“再議”的理由?！拔业南敕ㄊ钦嬲囵B(yǎng)一支和我的診療理念一樣的當(dāng)?shù)蒯t(yī)療隊(duì)伍，這支隊(duì)伍大概規(guī)劃有100人左右。這條路現(xiàn)在我們才走了一半?！?/p>

　　如今，劉海超給自己的角色定位不是“北京專家”，而是“本地醫(yī)生”?！爸挥羞@樣，我才能沉下心，結(jié)合內(nèi)蒙古老百姓的實(shí)際需求，運(yùn)用好北京的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，讓醫(yī)療資源真正留下來、用得好?！?/p>

　　“我們正在證明，先進(jìn)的醫(yī)療不該只是技術(shù)的堆砌，而是要讓每個(gè)患者感受到，從發(fā)病到康復(fù)，始終有一支值得托付的團(tuán)隊(duì)在守護(hù)，這才是北京內(nèi)蒙古醫(yī)療合作最珍貴的成果?！眲⒑３壑型钢鴪?jiān)定。(完)