中新網(wǎng)溫州6月12日電 (張益聰)“對新老兩代溫州人來說，‘想盡千方百計’是我們助推民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的共同法寶?！?025年年初，作為接棒溫州閥門行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的“80后”領(lǐng)導(dǎo)者，楊聰還接任了龍灣區(qū)新生代企業(yè)家聯(lián)誼會(下稱：龍灣區(qū)新企聯(lián))會長，而“雙重接班”則成為浙江區(qū)域發(fā)展向“新”而行的生動縮影。

　　近年來，溫州灣新區(qū)、龍灣區(qū)“兩區(qū)一體”，錨定科創(chuàng)、產(chǎn)業(yè)、樞紐新城定位，著力打造濱海幸福港，在此，更多創(chuàng)新故事悄然醞釀的同時，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群也逐步折射出民營經(jīng)濟(jì)“向新力”的弧光。

　　新生代：“創(chuàng)新就是創(chuàng)業(yè)”

　　“新生代企業(yè)家有自己的使命——創(chuàng)新就是創(chuàng)業(yè)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更是如此?！睏盥敱硎?，在龍灣區(qū)新企聯(lián)成員中，超35%擁有海外留學(xué)背景，近四成涉足數(shù)字經(jīng)濟(jì)、新能源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

　　如其所言，市場風(fēng)口求新，傳統(tǒng)企業(yè)求變。2011年，楊聰從父輩手中全面接手企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營后，在傳統(tǒng)工業(yè)基礎(chǔ)上，“想盡千方百計”磨礪技術(shù)、砥礪創(chuàng)新，是他長久以來的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　為此，楊聰牽頭組建浙江省高新技術(shù)特殊閥門研究開發(fā)中心，以及浙江省級石化特種閥門技術(shù)研究院。目前，楊聰及其團(tuán)隊已連續(xù)攻克超高溫、超低溫等特種閥門技術(shù)，完成國家級項目7項、省級科技項目20余項，9類新產(chǎn)品達(dá)國際領(lǐng)先水平。

　　多年創(chuàng)新鋪路，讓楊聰?shù)钠髽I(yè)與中石油、中石化、中海油等頭部企業(yè)建立了深度合作關(guān)系，并成功打破國外產(chǎn)品在閥門控制環(huán)節(jié)的技術(shù)壁壘，實現(xiàn)“老樹開新花”，成為中國民營企業(yè)強(qiáng)大市場韌性的寫照。

　　新挑戰(zhàn)：“求生就是求索”

　　“隨著全球經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，企業(yè)在發(fā)展路上，求生就是求索?！弊鳛椤?0后”企業(yè)家，陳凱雷在溫商回歸浪潮下，帶領(lǐng)傳統(tǒng)酒業(yè)企業(yè)完成電商轉(zhuǎn)型，并在逆境中求生，開辟出酒類零售新模式。

　　2013年，陳凱雷在企業(yè)成立電商部門，并實現(xiàn)首年線上銷售500萬元。此后，他進(jìn)一步推出“O2O+無人售貨機(jī)”等新模式，持續(xù)擴(kuò)張酒業(yè)新零售版圖。

　　然而，2022年開始，隨著新零售市場萎縮，陳凱雷急需為企業(yè)發(fā)展謀劃新出路，一方面，他帶領(lǐng)企業(yè)回歸線下門店銷售模式，為企業(yè)求生托底；另一方面，他引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)向直播賽道，塑造產(chǎn)品品牌影響力。

　　在“線下+直播”雙線運營模式的驅(qū)動下，陳凱雷帶領(lǐng)企業(yè)完成品牌連鎖化發(fā)展，并將線下門店拓展至近百家，有效推動該企業(yè)從廠房產(chǎn)業(yè)到一體化綜合型交易賣場的轉(zhuǎn)型升級。

　　照陳凱雷的話說：浙江全域的高度數(shù)字化，為企業(yè)求變、求存留下了廣闊的發(fā)展空間。

　　新格局：“空白就是失敗”

　　“我做藝術(shù)教育，如果在鄉(xiāng)村留下空白，實質(zhì)就是失敗。”2011年，董衍滔還是瑤溪村村委會主任，他深刻意識到鄉(xiāng)村文藝資源的匱乏，并切實看到了當(dāng)年龍灣優(yōu)質(zhì)藝術(shù)教育資源稀缺的痛點。

　　于是，彼時的董衍滔投入30萬元改建瑤溪村村口老辦公樓，興辦鄉(xiāng)村藝術(shù)學(xué)校。本著藝術(shù)普及的初心，董衍滔做出一個大膽的決定——對瑤溪村的孩子一律實行免費教學(xué)，至今這份承諾未曾有失。

　　然而，公益辦學(xué)并非一帆風(fēng)順。2014年，董衍滔村干部任期結(jié)束，潛心投身公益教育事業(yè)，卻由于在樂清市柳市鎮(zhèn)調(diào)研不足，他“跳出瑤溪”普及藝術(shù)教育的構(gòu)想僅維持了一年，就黯然退場，但這也令他明白——悶頭干不如眾人幫。

　　近年來，董衍滔聯(lián)合社會各界公益平臺，進(jìn)社區(qū)、走學(xué)校、訪禮堂，更有文化館、團(tuán)委、婦聯(lián)等參與，將公益文化和藝術(shù)教育的輻射半徑從龍灣區(qū)延伸至鹿城區(qū)。截至目前，在董衍滔組織下，公益培訓(xùn)已惠及近3萬人次，并為鄉(xiāng)村孩子減免學(xué)費300余萬元。

　　誠然，在縮小“三大差距”的路上，除了看得見的物質(zhì)差距，還有看不見的精神文化差距，而民營企業(yè)在此方面擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任大有可為。(完)